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侨银锦囊助企业管理提效
发布时间:2019-03-01

        2019年全国两会即将召开,在此前结束的地方两会上,多地都提出了要打造高效型政府,让人民满意。

        高效,这个政府目?#30333;?#33457;精力研究的课题和目标,同样是企业所永恒追求的。企业想要实现又快又好发展,整个企业的运转状态必须是高效的。没有哪家“老牛破车”式的企业能够追赶上高速前进的时代步伐,能够在激?#19994;?#24066;场竞争的大潮中立于不败之地,更不要说立于潮头了。

        如何通过提升效率,以实?#21046;?#19994;目标,提高企业经济效益,自然也是众多企业探索的生存之道。

建章立制 人人平等


        “国有国法,家有家规?#20445;?#20316;为一家企业,必然也要有一套行之有效的规章制度。所谓行之有效的制度,是指企业内部的各项规章制度健全、适用,各项规章制度之间既相互联结、牵制,又不会出现冲突和矛盾。这是实现高效管理的基础和保证。

        历经18年风雨洗礼的侨银环保自有一套“家规?#20445;?#35753;员工按照设定的操作规范和事务流程去做事,同?#20445;?#31649;理层也能?#24674;?#21160;地考核和追踪。所有员工在制?#35753;?#21069;一律平等,按照制度?#22218;?#27714;工作,在制度?#24066;?#30340;范围内促进集体效益和个人利益的最大化,从而使企业在良好的竞争氛围中实现绩效的?#29615;?#29467;进。


明确职责 订立标准


        侨银环保在公司领导层清晰的战略指导下,明确企业目标和设定各部门、项目工作目标责任制,然后将目标任务分解到每个职位,通过编制职位说明书来明确各职?#24674;?#36131;和工作的规范。让每个员工都清楚自己的工作内容、职责、工作标准,知道自己应该干什?#30784;?#24590;么干,通过考核体系将工作完成情况与工资挂?#22330;?#36825;样既?#19978;?#38500;员工无所?#29575;隆?#28040;极怠工、推诿责任的现象,又可通过督导员工完成职责而实?#21046;?#19994;目标。


简政放权 优化流程


        流程是企业日常运作基础中的基础。如果一家企业的效?#23454;?#19979;,首先应检查企业的流程是否合理、简洁和高效,是否有改进的地方,改进的可能性有多大。

        有研究表明,一家高效的企业,内部流程审批环节不宜超过6级,而侨银环保目前的流程审批环节控制在3-5级。侨银环保管理层深谙“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智?#20445;?#25954;于放权并善于放权,用团队管理取代个人管理,这才是健康和高效的企业管理模式。


培训与企业文化并重


        大量国内外企业实践表明,培训可通过提升员工技能而直接提高工作效率。同?#20445;?#20869;部风气即企业文化氛围与行为方式,是不容忽视的管理要素,它?#27492;?#26080;形,但对企业运行效率有一定影响作用。

        侨银环保近年来加大培训投资力度,成立侨银学院,建立培训制度,通过培训改进员工工作方法,提高工作能力,以适应不断变化的社会需求。也只有这样,才能够使员工成长的同?#20445;?#20225;业得到成长。


        侨银环保企业文化奉行价?#30340;?#30495;正活于组织内,“每到一城 美一城”的企业使命深深镶嵌在?#35838;?#21592;工的?#38498;?#37324;。统一的价值观让员工在?#29616;?#21644;工作中方向、步调一致,形成互相尊重、互相理解、互相关心、团结和?#22330;?#31215;极进取的人际关系,使个体员工的思想品德、道德风貌以及主人翁意识等方面的素?#23454;?#21040;全面地提高,企业凝聚力增强,内耗减少。


        是否高效是衡量一个人工作能力高低的主要标准,也是企业发展好坏的重要因素之一。成功者一生能创造出无数倍于平庸者的价值,企业也跟人一样,高效的企业在竞争中取得更大的优势,从而更好地发展和壮大。


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